PredavaÄ: mr.sc. Minja BirimiÅ¡a Komazec – PROACTIVA
Trajanje: Moguće opcije trajanja programa: 1 ili 2 dana
Broj polaznika po grupi: 12 - 16
Cilj
Ukazati na znaÄaj timskog naÄina rada koje, u danaÅ¡nje vrijeme, postaje jedan od dominantnih pretpostavki uspjeÅ¡nom poslovanju.
Sadržaj
Novim zahtjevima i izazovima na tržiÅ¡tu nerijetko viÅ¡e ne mogu udovoljiti ni ponajbolji pojedinci već samo i jedino timovi. Stoga je timski naÄin rada prihvaćen kao rjeÅ¡enje za većinu pitanja Å¡to se postavljaju pred poduzeća na danaÅ¡njem, bitno promijenjenom, tržiÅ¡tu. Polaznici će tijekom seminara upoznati i usvojiti niz znanja i tehnika iz podruÄja uspjeÅ¡nog voÄ‘enja timova (motivacija, delegiranje, treniranje), stilove voÄ‘enja (lider i manager), formiranje timova, funkcionalne i timske uloge, temeljna pravila razvoja uspjeÅ¡nog tima, rjeÅ¡avanje konfliktnih situacija i energiziranje. Kroz interaktivan i asocijativan pristup, polaznici će uspjeÅ¡no percipirati svoju ulogu u timu i sagledati uÄinkovite razvojne mogućnosti komunikacije unutar tima, samorealizaciju kroz timsku ulogu, u svrhu vrhunskih rezultata.
Timski naÄin rada pruža nenadmaÅ¡nu prednost da se zajedniÄkim naporima postižu skupni rezultati koji nadmaÅ¡uju zbroj onih pojedinaÄnih. Pri tome i svaki pojedinac postiže viÅ¡e nego u klasiÄnim uvjetima izvan tima. Timovi nasuprot pojedincima i grupama pojedinaca imaju, naime, mogućnost zajedniÄki iznjedriti vjeÅ¡tine, iskustva i disciplinu koju nameće danaÅ¡nje vrijeme promjena. To se postiže zahvaljujući timskom potencijalu i sinergiji. Timovi koji rade uÄinkovito postižu bolje rezultate od onih pojedinaÄnih, prilagodljiviji su situaciji - tržiÅ¡tu, kupcu, preuzimaju viÅ¡e rizika i viÅ¡e istražuju, proizvode viÅ¡e ideja nego pojedinci, pomažu pojedincima - svojim Älanovima u razvoju vjeÅ¡tina, povjerenja, motivaciji…
- Å to je tim i zaÅ¡to tim - definicije, znaÄenja, prednosti
- Formiranje ciljeva (vizija)
- Stilovi vođenja (lider, manager)
- Motivacija, delegiranje, treniranje
- Managerska mreža ("managerial grid” po Blakeu i Moutonu)
- Temeljne zakonitosti uspješnog tima
- Krivulja razvoja po Katzenbachu i Smithu: od radne grupe do super tima
- Zamke pseudotimova
- Funkcionalne i timske uloge (po Belbinu)
- Konflikt kao pokretaÄ pozitivnih procesa
- Prihvaćanje novog Älana tima
- WORKSHOP vježbe-interaktivni program
- Prikazi uspjeÅ¡nih i neuspjeÅ¡nih sluÄajeva
- «Fish» filozofija kao metoda energiziranja i maksimalnog iskaza potencijala za usavršavanje rezultata